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侧翼战造就秋天的童话——Y太阳能X市攻略
2006-02-27 15:04:00  作者:郭松朝  来源:互联网  浏览次数:0  文字大小:【】【】【
  •   侧翼战是市场营销中最富有创意和激情,最具挑战性的战术之一。其实施不一定推出全新的产品,它倡导奇袭、追击与进攻。它的实施不属于那些胆小鬼和优柔寡断者。2001年9月-10月中旬,笔者在Y公司任市场部 ...
侧翼战是市场营销中最富有创意和激情,最具挑战性的战术之一。其实施不一定推出全新的产品,它倡导奇袭、追击与进攻。它的实施不属于那些胆小鬼和优柔寡断者。2001年9月-10月中旬,笔者在Y公司任市场部经理,针对X市的市场竞争,与代理商一起利用侧翼战术将Y品牌成功地推向了市场。
      背 景
      X市位于湖北省东部,人口75万,是湖北省的经济强市。太阳能市场上,各种品牌都有,价格不等,市场竞争已进入白热化。一线领导品牌高高在上,傲视群雄,依靠品牌知名度及强有力的广告宣传领导高端市场,三线品牌低价切入,分割市场。苦了二线品牌,前后夹击,两头受气。Y品牌属于二线品牌,价位属中高档,在这种情况下,只有采取适当的战术切入市场了。
      市场分析 根据市场调查Y品牌可以得出以下结论: 1.优势: ●Y品牌水箱直径为Φ470,容量大。 ●外观为全不锈钢。
      ●真空管有Φ47×1500、Φ58×1500、Φ58×1800,可选择的空间大。 ●支架强度大、稳固性能强。
      ●反光板两块之间有缝隙,可给以抗风性能强的概念。 ●品牌有一定知名度。 ●企业获得的荣誉比较多。 2.劣势: ●与三线品牌外观上无明显差异。
      ●价格属于中等,与三线品牌价差太大。 ●一线品牌长期占居高端市场,有很高知名度。 3.机遇: ●X市某小区将要交付使用。
      ●X市代理商是两个人,一个是市某单位的宣传科长,一个是市某媒体的广告部主任,社会关系较广,而其它代理商却没有这方面的优势。
      ●9月份,销售开始进入旺季,很多经销商注意力放在了货物调整储备上。 4.对策: ●突出宣传Y品牌同等规格下水箱容量大,但价位比一线品牌低。
      ●实出宣传Y品牌与一线品牌的同等价格下,可以购买Φ58×1500、Φ58×1800更豪华的Y品牌。
      ●突出宣传Y品牌通过了ISO9001国际质量体系认证,消费者信得过产品等荣誉,拉近与消费者心理距离,拉大与三线品牌的差距。
      ●突出宣传Y品牌的全不锈钢外观,拉开与一线品牌的距离。
      点评:侧翼战的原则之一就是不一定要推出与众不同的产品,但它必须有创新和独到之处,有属于自己风格的东西。侧翼战与进攻战不同,对于强者来说,正面进攻是最具有杀伤力的战术,它可以使之攻城掠地,藐视群雄,独步市场,确定自己的霸主地位,但同时也成了众矢之的,无论防守怎么严密总有薄弱的地方。二线品牌的立足是挖掘自身的优势,寻找合适的机会,选择对手最薄弱的地方,“出其不意,攻其不备”,确立自己的市场地位。
      施实过程 由于代理商的素质很高,对策划的执行表现出高度配合,厂商双方常常不约而同地把很多事情都想到了一起。 媒体导入
      9月1日,当地最繁华的商场,Y品牌登台亮相。代理商动用关系邀请市无线电视台、有线台、报社等媒体进行了密集报道。电视台对厂家的领导进行了现场采访,然后对“杜绝暴利,拒绝劣质产品,Y品牌太阳热水器入驻XXX商场”为题在当地的新闻联播播发,报纸则以同样的题目列说Y品牌的种种好处。
      之后,Y品牌的平面,立体广告在当地做了较大的宣传。这期间,一、二、三线品牌相安无事,一切还风平浪静,但是随之而来的小区争夺战的胜利,使Y品牌在X市一举站稳了脚跟。
      抢占有利地形
      10月初,X市的某小区交付。业主装修的、入驻的,忙得不亦乐乎,很多品牌的代理商都在盯着那个小区。因为是计划中的事,我们未雨绸缪,先行一步。等各代理商将样机拉到小区以后,才发现大门口和小区里边的有利地形全摆上了Y品牌的样机,所余的空间不大,而Y品牌的展位面前彩虹门迎风而立,彩旗随风飘扬,礼仪小姐正在向用户热情介绍着Y品牌的种种优势。
      点评:侧翼战倡导的原则之二就是奇袭。突袭性越大,成功率越高,还可以打击竞争对手的士气。它强调速度与效率的高度统一。Y品牌在过程中,占据了有利地形,使竞争对手很少有露面的机会,少了一个竞争对手,就多一份胜算。
      避其锋芒
      尽管如此,很多品牌还是在小区的不同地方安营扎寨,新的一轮竞争开始了,一时间价格竞争进入了白热化,消费者的心理逐渐向价位低的产品倾斜。这时Y品牌经过前期的媒体宣传与一线品牌的缝隙已经弥合,而且水箱容量大,同等价格下可以买更豪华的太阳热水器,Y品牌已成了首选品牌,但是一些小品牌通过价格竞争在不断地诱惑消费者。在这种局面下,我们一方面通过向安装使用的用户发售后服务调查表造声势,派人逐家逐户检修;另一方面邀请部分用户进行口碑宣传,紧接着推出了买热水器送温度控制仪活动。这时的三线品牌本来已将价位降到了极限,如果再送温度控制仪肯定赔钱,不送用户又不同意。三线品牌一下子陷入了两难境地,不得不陆续撤出小区的竞争,另觅战场。
      点评:侧翼战的原则之三追击与进攻同等重要,当我们已取得初步胜利时,要不断地进行追击,力求扩大战果,才能巩固已有的阵地。 童话的产生
      此次策划,从Y品牌进X市,历时45天,前后共销售90多台,其中的小区争夺战是突破点,安装数量达到70多台,占整个小区的30%还多,成了Y品牌在X市宣传的一个亮点,不但调动了代理商的积极性,而且在市场竞争中切了一块蛋糕,其成功的原因得益于侧翼战的成功实施。

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