为了建立自己的事业，沉潜19年，一出手，5年内就创造出台湾的新股王。用19年的光阴等待一个创造股王的机会，就像是龟兔赛跑故事的真人版。他，就是新股王茂迪的灵魂人物，原本在美国研究太阳能的台湾茂迪太阳光电事业部总经理左元淮。

　　台北股市近来热门话题，当属新科股王茂迪的窜起与原股王联发科退位，在茂迪异军突起成为股王之前，许多人还没听过这家公司。这家新股王突然冒出来，市场都很好奇：他们的竞争力究竟在哪里？为什么5年前就能看到这个市场？坚持以19年等待机会1999年，茂迪开始独自在国际太阳能电池市场上开疆拓土。5年时间，从名不见经传到去年成为全世界产量第十大太阳能板制造商。这家资本仅4．7亿元新台币（下同）的公司，每股盈余也从2000年的1．25元爬升到去年的11．68元。欧盟环境及永续发展研究所2004年太阳能应用的报告里，更把茂迪列为让太阳能电池产能起飞的关键供货商之一。5年前，跟当红的网络、电信产业相比，太阳能电池根本是一块鸡肋，乏人问津，因为太阳能发电成本比石油或燃煤发电高出3倍以上，没人相信这么昂贵的技术能快速商品化。1978年，左元淮在纽约耶西华大学拿到物理学博士后，那阵子，美国发生第二次能源危机，左元淮直觉太阳能会是个有潜力而且对人类有益的技术，1981年，他舍弃了原本在斯坦福开发影印技术的工作，加入美国能源部的替代性能源实验室，这一呆，就是19年。放弃一个机会很难，要再找到一个机会更难。当时，太阳能电池只是实验室的产品，跟当时正起飞的ＩＣ设计、半导体产业相比，是十分冷门的领域，来美国的留学生，十个有九个要学ＩＣ设计，像左元淮这样做太阳能的，一千个里面恐怕没有一个。研究员的身份，成就了左元淮了解产业的好机会。1990年代中期，他看到太阳能电池开始普及，就拟了一个改善环境污染的研究计划，在美国替代性能源实验室的支持下，他进到最先进的太阳能电池工厂，吸收实验室学不到的量产技术，搞清楚如何在降低成本同时，兼顾电池的良率和转换效率。除了学量产技术，他还借着推广太阳能的机会了解市场。1986到1997年，他自愿成为美国能源部对俄罗斯和中国大陆推广太阳能的代表。尤其是一些电力无法到达的偏远地区，他像传教士般四处推广。他曾在四川的偏僻乡村，教农民用太阳能煮热水；也曾在西藏高原上，在缺乏电力的荒凉之地，为居民架设太阳能发电设备。19年间，他发表过100多篇论文，也拥有8个和太阳能有关的专利和一本谈太阳能板薄膜技术的专书。长年参加学术会议、技术推广，他在大陆成为十分受礼遇的太阳能专家。他每年也穿梭在台湾和欧洲的学术单位间，拉起一张张他自己的人脉网。硬干没人看好也要冲有了人脉、经验和技术，1997年，49岁的左元淮终于在人生下半场等到他要的机会大潮。当时日本正在推行太阳计划，鼓励家家户户在家里装上太阳能电池板。2001年后，德国政府也跟进，德国甚至会用优惠价格向个人购买太阳能产生的电力。在德、日政府的强力补贴下，加上多年研究，太阳能电池的价格和效能都有大幅改进，整个市场开始起飞。创业总经理兼轮值保安一次偶然的机会，左元淮跟过去的同学，现任茂迪董事长郑福田提起创业的想法。郑福田听了十分心动，当场表示愿意试试看。七拼八凑，两个人凑了3亿多元，2000年，茂迪的太阳能事业部正式开张。当时为了省钱，总经理左元淮甚至把一个月10万元的安全保卫费用删掉，白天办公，晚上跟工程师轮流睡办公室，总经理兼起轮值保安。但左元淮的辛苦日子并没有过太久。茂迪开工后，3个多月，茂迪就做出转换效率超过13％、符合发电用规格的太阳能电池。开工一年后，公司就开始获利；开工3年半后，茂迪产品将光能转成电能的发电效率更提高到16％以上，追平全球市占率最高的大厂日商夏普。累积经验助他分散风险除了技术，过去左元淮在不同市场累积的人脉和经验，让茂迪能分散风险，则是另一个胜出重要关键。像2002年底，德国大选选情紧绷，支持太阳能政策的绿党和反对的保守势力僵持不下，下游的销售厂商面对不确定的选情，纷纷抽回订单观望，有半年时间德国太阳能产业的景气一下掉入谷底，有几家工厂甚至措手不及，因此倒闭。但茂迪因为左元淮的人脉，靠着之前在大陆“公关”所结下的善缘，在那段时间靠着德国之外市场度过艰难岁月；等到绿党确定当选，德国市场景气回春，茂迪就打败原本平起平坐、却只靠德国国内市场过日子的对手。