“六年磨一剑，出鞘锋芒现。”同济阳光在嘉兴扎根萌芽，在全国太阳能市场生根，看似轻松夺魁的背后，是其脚踏实地一步一个脚印努力的结果。这是2008年2月24日晚，在济南舜耕国际会展中心会议举行的“2007中国太阳能行业经济年度人物暨行业十佳”评选活动颁奖典礼对同济阳光的颁奖词。继2007年金秋同济阳光荣获“中国驰名商标”之后，2008年刚开春，同济阳光又跻身于中国太阳能行业十佳新锐企业。再次表明，同济阳光卓然超群的表现使其在行业内脱颖而出乍现锋芒。

　本次活动由中国农村能源行业协会、中国能源研究会主办，大美国际资讯承办。济南市长鲍志强、副秘书长孙元文、中国农村能源行业协会会长朱明、营销策划专家朱玉童和20余家太阳能企业以及太阳能行业千余名经销商参加了此次会议，搜狐网对活动现场进行了直播。

　　经过多年的卧薪尝胆，“新锐同济阳光”自2007年开始发力，可谓锐意十足，勇不可挡，如一匹黑马，在太阳能行业迅速崛起。那么，同济阳光获奖的理由有哪些呢？

　　理由之一：第三家“中国驰名商标” 中国太阳能品牌新推手

　　2007年，对于同济阳光来说是一个分水岭，同济阳光一举摘取中国驰名商标的桂冠，成为行业第三家获此殊荣的企业。而在此之前，同济阳光的名字还不能被大多数企业或者消费者所熟知。继同济阳光获得中国驰名商标之后，行业又掀起了争夺“中国驰名商标”的热潮，桑乐、华扬、桑夏、现代、斯帝特、高得乐等太阳能企业陆续榜上有名。太阳能行业的中国驰名商标从“皇明”的一枝独秀，到目前形成十几家的繁荣景象，更确切地讲，是同济阳光用一双无形的手，加速推动了整个行业向品牌化的进程，由此同济阳光成为太阳能行业的品牌新推手。

　　理由之二：团队奇迹裂变 成功组建浙江最大太阳能营销公司

　　随着品牌知名度与美誉度的持续升温，以及市场份额的急剧膨胀，2007年同济阳光通过招兵买马，以及空降兵的加盟，同济阳光营销团队迅速裂变，形成了新老结合的太阳能营销队伍，成为浙江最大的太阳能营销公司。2007年同济阳光又挥师北上成功组建济南营销公司。2008年，这支充满激情与活力的营销团队由省城济南誓师起航，奔赴全国各地市场。众所周知，山东地区形成了皇明、桑乐、力诺等大品牌太阳能企业，在当地具备了一定的市场话语权。同济阳光此次进入北方太阳能重地，角逐太阳能市场份额，表明同济阳光誓做品牌的决心与毅力。据同济阳光营销公司总经理王长青透露，这支队伍具有多年市场操作经验，对市场终端、渠道管理非常了解。公司目标就是在短时间内把这支队伍打造成一支攻无不克，战无不胜的狼性团队。

　　理由之三：同享阳光济达天下 文化区隔甩掉“同济系”企业

　　众所周知，在太阳能行业傍名牌现象非常严重，像有“同济”标志的牌子不下20个，如何从诸多的杂牌中脱离出来，一度成为企业的困惑。为此，同济阳光对品牌战略、品牌理念和品牌定位进行了重新包装，使其更接近于同济阳光的发展与本色。2007年同济阳光核心理念确定为“同享阳光，济达天下”，赋予了“同济阳光”更浓厚的品牌内涵，彰显出企业包容天下的性格。太阳能本身就是一种节能环保的能源，她无私地把光和热撒向了全球，舍我生万物，至爱育永恒，显示着其博大坦荡的胸怀。同济阳光愿与同行的仁人志士一同携手，共同做大做强中国太阳能行业，使其走出国门，从而屹立于民族之林。目前，同济阳光年推广25万平方米太阳能，以高性价比的太阳能回报广大用户，同时，通过自身努力将实现其企业与员工、股东、员工、经销商、消费者和社会的成功分享，从而达成“以实力普济天下”神圣愿景。

　　理由之四：由潜水艇到巡洋舰 品牌运做创新局

　　有人这样形容同济阳光，几年来，同济阳光一直在偷偷地“胖”，如今一下子就成了大胖子，令同行业刮目相看。公司总裁管金国也有一个很经典的“潜水艇理论”。他常说同济阳光企业小的时候，没有品牌，没有知名度，只能潜伏在海底，默默地苦练内功，把品质、管理、销售等基础做扎实，时机一旦成熟，借势浮出水面，展现在世人面前一个“庞然大物”。2007年，同济阳光获得中国驰名商标，使其在行业内一炮走红，成为后劲十足的新锐太阳能企业。“在国内国外太阳能形势利好的情况下，同济阳光要做大做强，进行品牌运做就不能像从前永远只当潜水艇，到了一定程度就扮演巡洋舰的角色，甚至在更强的时候更短的时间把自己打造成太阳能航母。”管金国如是说。据悉，今年六月份，同济阳光将在德州的夏津县，投资建设厂。由此，同济阳光从生产到销售布局全面铺开，形成新的战略格局。

　　理由之五：观棋不语经营人 管金国的个人转型

　　同济阳光总裁管金国看起来文质彬彬，说话温和有力，具有典型浙商的温文而雅，体现在企业经营管理中就是他对员工的知人善用、宽容大度，从而受到员工们的一致拥护。江苏区域的苏善宁经理原先从事小家电的销售，后转行从事太阳能的销售，对太阳能的销售规则不甚了解，开始半年时一直没有业绩。管总不是责备而是与其共同探讨，分析其中的成败得失，给予指导性的建议。像这些事例可谓不胜枚举。在新老人员融合方面，他一方面为新晋高管铺路，一方面在新人自身的影响力之外给给予支撑，使营销团队实现了很好的过度。他大胆启用人才，大胆放权，使人才各得其所，各得其用。而在经营企业的过程中，管总也实现了个人的再次飞跃，从原先的主管营销到全面主持企业的成功转型。随着企业品牌格局再度提升，他亦成为“高品质太阳能先锋”的代名词。

　　理由之六：同心定位产品 整合科研资源技术开路

　　经过近半年的酝酿，2008年年初，同济阳光依托中科院、广州能源研究所等院所，重磅出击，春暖、同心、同赢、同乐、爱家、蝶舞等六大系列太阳能的新产品线横空出世，并在济南展会上向广大消费者亮相。六大新品在质量上追求精益求精，在外观、性能、工艺、技术等各方面都引领行业潮流，尤其，同济阳光的“同心定位”专利技术，更是将细节文章做足，既暗合同济阳光的品牌理念，企业与员工、消费者、经销商、社会、股东等同心同德，共同谋取更大的发展前途，取得丰厚的效益，又符合同济阳光太阳能产品的特点，内外桶同心定位，确保内外桶间隙无偏差，保护保温层的厚度，凸显出企业在生产工艺方面的严谨近乎苛刻，表明了同济阳光将高品质太阳能回报给广大用户的决心。

　　一年之季在于春，新锐同济阳光在济南召开营销精英誓师大会，全体营销精英在“诚信经营，以业绩说话”的横幅上签下自己的名字，战鼓擂动，誓师前行，奔赴战场，再创佳绩。