最近几天，刚刚荣获“2007中国最具成长性CEO”奖项的合肥荣事达太阳能公司董事长潘保春先生在公司2008年的全体员工新年大会上突然宣布了一条公开戒烟自律，从2008年元月一日自己开始，扔掉了所有珍藏的名烟，这件事情可让熟悉他的人都大吃一惊，要知道，戒烟的决定，对于一个“老烟民”来说，无论毅力、恒心、意志力各方面，都是种莫大的考验。带着好奇，记者来到荣事达太阳能对潘总进行了一次简短采访。

　　Q：潘总您好，听说您在几天前的公司员工新年大会上突然宣布公开“戒烟”自律，大家都很好奇，难道戒烟与您所从事的太阳能事业有关吗？

　　潘：当然！太阳能产业本身就是一种环保健康产业，我认为从事太阳能产业的人，尤其是企业的领导者，要以身作则，注重健康习惯的养成，从点滴细节之处做个健康的典范。其实自太阳能产业在中国兴起以来，太阳能热水器的热利用转换技术无疑是产业中最为成熟的，但是目前由于种种因素制约，市场还有待规范，消费群体还有待培育，行业技术有尚须改进，在经历“集热”和“保温”两个起步阶段后，今后的太阳能行业应该跳出“功能”时代的争夺战，走上“健康”时代的规范化。我所说的这个“健康”含义很广，包括生产过程的原材料、设备、部件，包括销售过程的售前售中售后，同样也包括人的思想理念和行为规范。

　　我决定戒烟，就是要以此带动自己更健康，带动我的团队更健康，带动我们这个行业更健康，只有健康的，才是长久的。戒烟就是戒掉坏习惯，号召我们的全体员工把工作生活中的各种各样的坏习惯戒掉，以崭新的姿态在新的年里，开创太阳能行业的健康新纪元。

　　Q:恭喜您荣获“2007中国最具成长性CEO”，请您谈谈获奖感受好吗？

　　潘：好的。说到这次获奖，我觉得是大家对我们荣事达太阳能的厚爱，荣事达太阳能之所以能够在行业中崭露头角，首先应该感激我们遇到了一个时代发展的大好形势，大家都知道，节能减排是当今社会的主旋律，作为绿色能源产业杰出代表的太阳能行业，更是责无旁贷，担当起节能减排的排头兵，我们很幸运，选择了这个健康阳光事业，为了社会的未来，为了子孙的未来，我们将为这个阳光事业而奋斗终生。其次这份荣誉的获得和我们团队的努力是密不可分的，3年来，我们始终以诚信、科技、共赢、健康的要求来告诫自己，在市场中脚踏实地，工作工作再工作，努力努力再努力，市场是来不得半点侥幸心理和懒惰思想的，一分辛苦一份收获，历经3年耕耘，我们的成绩终于得到行业同仁的肯定，04年获得中国著名品牌，05年获得CQC和3C认证，06年获得安徽省名牌和高新技术企业，可以说，这次“中国最具成长性CEO”奖项，不是颁发给我个人，而是颁发给我的团队的。

　　Q：据说您是从太阳能代理商开始起步的，您能介绍下从销售者到管理者再到领导者之间的角色转换么？

　　潘：我认为，优秀的销售者重在沟通谈判，优秀的管理者注重精准执行，优秀的领导者善于运筹帷幄。

　　Q：您能谈谈作为荣事达太阳能掌舵者的体会吗？

　　潘：我的创业经历确切说来是赶上了一个时代契机，2004年以家电企业身份介入太阳能行业后，直接借用了家电业成熟的商业运作模式，实现了自身的高速度发展，据行业数据显示，荣事达太阳能销量增长速度超过了行业平均增速近3倍，创造了现代商业的一个奇迹。

　　从创业初期到现在，我们已经从起步阶段走上成长阶段，创业过程中，在什么样的阶段，选择什么样的人才，做什么样的事情，是个根本性的问题。目前，高级专业人才的吸纳已经成为摆在我和我的伙伴面前一个亟待解决的问题。想要继续规模化规范化，人才是关键。

　　近两年，我们在整合合肥太阳能新工业园生产基地的基础上，实施了一系列技改扩能项目，不断完善销售、服务网络，不断加大研发投入，引入中科大和教育部光伏研究中心作为战略合作伙伴，通过品质提升、技术改进等持续增强产品品质、完善产品系列，提升产品竞争力。

　　今年，荣事达集团也向我们提出了更高的要求，不断创新，做大做强，打造一条从太阳能能量贮存到太阳能综合利用的系列化产业链。

　　08年年初，我们公司年产60万台产品的百亩新工业园业已竣工投产，引进了全套无氟生产设备，不久即将面世的新一代“健康”太阳能产品一定会给消费者惊喜新体验的。

　　Q：您刚才提到人才的问题，那么在您的企业中，“人才”的定义是什么呢？

　　潘：在我们的企业中，用人提倡两点，一点是“人尽其才”，一点是“德才兼备”，一方面把合适的人才放在合适的位置，发挥充分的作用，一方面积极引进大量综合素质优秀的“健康”人才，前段时间我到中科大MBA/MPA论坛对话节目中做客，我在现场向科大师生发出了邀请，作为我个人，非常希望引进大批人才进入我们企业，这也是我们企业在规范化、大规模化的道路上应有的举措。

　　我们企业今后的发展壮大一部分来自内部现有人员的自我提升，更多的是取决于我们与时间赛跑的速度，我们要把许多观念化的东西外包给有思想有能力的人才，节省产品更新的时间，以获得最大效益。

　　Q：潘总，有了现在这些成绩做基础，未来几年您将带领您的团队如何更上一层楼呢？

　　潘：其实，成绩倒谈不上，只是我们拥有比别人多一份的恒心和韧性，付出的努力得到了相应的回报而已。

　　近些年，太阳能热水器行业以其成熟的技术优势，远远领先于光伏电池、太阳能发电等其他兄弟行业，因此它也成为众多品牌诸侯争霸的商业领域，我们做的越好，面临的压力也越大，因为有无数的竞争者在尽力追赶并试图超越我们。

　　反观之，有压力才能产生动力，07年11月，我们特地邀请了ＣＣＴＶ《赢在中国》推广总监高强先生、中国著名实战派工业品营销专家李洪道先生及其合作团队——上海恩虹管理咨询公司进驻荣事达太阳能，为我们企业贴身服务，从战略上打造独特的终端盈利模式，对于我们现有团队来说，也是一次优秀人力资源的整合。

　　2008年，荣事达集团确定了“稳定发展家电主业，重点发展太阳能产业”的战略方向，同时决定投资10亿元打造太阳能产业链，要求我们2010年实现上市规划，面对期待与嘱托，虽然任重而道远，但是我们仍将一如继往，用自己的行动实现中国太阳能行业健康新纪元的跨越！