太阳能产业的快速发展造成了对各种资源的大量需求，从而产生了这些资源的短缺，这其中人才的缺口是相当明显的。人才难求，越来越多的太阳能生产企业感受到人力资源的巨大压力。
　　事实上，自太阳能产业诞生起，人力资源问题一直制约着太产业的发展，是长期困扰太阳能企业生存发展的焦点问题。显然，如果太阳能产业人力资源长期短缺，将对产业的发展产生严重的负面影响。

　　太阳能产业人才缺口巨大
　　太阳能产业人力资源状况受其产业发展过程制约，形成的历史性的落后局面。由于太阳能企业起源于手工作坊或者小型加工厂，从业人员整体素质较低。在企业规模成长的过程中，虽然随着产业的影响逐步吸纳高技术和高层次人才，企业人力资源水平有所提升，但整体来讲，相对于成熟产业比如家电业，仍然存在着较大差距。相对于产业的规模、影响和潜力，对人力资源的需求越来越苛刻，纵观太阳能行业，人力资源已经成为制约产业继续发展的重要瓶颈。
　　作为新兴产业，太阳能产业人力资源的供给也具有一定的局限性，高等教育和职业教育没有相应的人才教育和培训体系。广大太阳能企业难以在市场上获得满意的专业人才，所需人力资源只能来源于其他专业和产业的分流，这样人力资源的质量难以得到保障，所以在目前人力资源买方市场的状况下，人力资源的数量可以得到保证，但由于缺乏优秀人力资源和专业人才，产业发展面临一定的困境。
　　曾经有高校尝试过太阳能专业人才的教育，但很快放弃，生源与就业的压力是其中的主要原因，加之缺乏太阳能专业的教育体系，师资等资源难以符合太阳能专业教育要求，很难培养出合格的太阳能专业人才。这虽然令人遗憾，但在太阳能产业人力资源市场上，指望高等教育为产业培养人才在短期之内是不现实的，太阳能产业的专业人才紧缺的状况将是长期存在的问题。而且随着太阳能产业规模持续扩大，人力资源的缺口极有可能进一步扩大。

　　人力资源的争夺日趋激烈
　　在目前的情况下，由于行业性的人才稀缺，再加上行业整体规模的扩大，各企业对人才的争夺战已经呈现出激烈的局面，甚至不时出现由人才争夺而引发的法律纠纷。
　　不可否认，太阳能产业十几年的发展，在获得了市场极大成长，涌现出一批规模企业的过程中，同时也培养了一定数量的太阳能基础专业人才。特别是随着太阳能产业的影响力的提升，进入新世纪以来，有相当数量的大学毕业生，还有从家电业或者消费品行业转行而来的人才，进入太阳能产业，基本涵盖了从高级管理到市场销售，市场策划等专业岗位。这些在实践生产经营过程中成长起来的人才，具有很强的实战能力，现在已经成为专业内稀缺的人力资源，被广大企业追捧。一些中小企业由于自身人才培养滞后，或者考虑到人才培养的高昂成本，倾向于引进人才，加大了产业人才压力。
　　相对于人才需求的压力，现有人才数量远远难以满足产业需要，特别是一些专业性强的岗位存在巨大缺口。在目前的情况下，营销、管理、市场等岗位是太阳能行业比较紧缺的专业职位。目前，太阳能企业中有的岗位已经超越了其他行业的同类岗位，这对太阳能产业人才的引进具有积极的意义。

　　太阳能产业人才流失危机
　　人是一切的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能产业和企业来讲，现在的形势不容乐观，不仅在于人才的长期稀缺，还在于人才的持续流失。
　　人才的流失有企业和产业两个层面的现象，前者影响的是某个企业个体，而后者则对整个行业产生负面拉力。在市场经济条件下，人才的流动是很正常的现象，但在太阳能行业中，人才的流动超出了正常范围，成为困扰着一些企业的普遍问题，而且这种流动往往形成行业性的人才流失，上升为行业问题。产业原本就孱弱的人力资源的流失，无疑使原本严重的人力资源问题雪上加霜。
　　人力资源流失问题比较复杂，但对于太阳能来说，有其特殊性，具体来说太阳能产业在人力资源方面有着明显的导向性优势和潜在的操作性劣势。在人力资源市场化的环境下，随着太阳能产业前景看好，产业影响力逐步提升，对人力资源的吸引力逐步增强，这是太阳能产业整体的人力资源发展潜在优势。但在太阳能企业层面却对人力资源产生一定程度的排斥力，这其中整体薪酬待遇不是主要决定因素，在更大程度上是企业自身的局限决定。太阳能企业决定多数是民营、私营企业，小企业管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力。而部分大企业，虽然在管理层面比较规范，但距离现代化企业还有一定差距，并且形成了大组织病，官僚作风严重，组织效率低下，使员工的积极性降低。于是，员工的流失不可避免，而流失的员工极有可能流向其他行业，最终的结果造成了行业性的人力资源流失。
　　就笔者所了解的范围内，从太阳能企业离职的人员，大部分进入了其他行业，并明确表示不会进入太阳能行业。就这样，整个太阳能行业人力资源储备就像一个大水缸，进水口固然水量充沛，但出水口也是流量颇大，最终水缸内的存水量自然难以形成有效积累。
　　例如某太阳能企业，曾凭借良好的人力资源优势获得了良好的发展态势，但随着企业的发展，整个组织的效率低下，官僚作风严重，流程复杂化，管理体系混乱，甚至企业战略模糊，结果导致大量员工离职。虽然该企业能从人才市场得到源源不断的人员补充，但还是因为基层人才的大量流失，短时间内难以弥补，最终影响了企业的健康发展。虽然该企业后来意识到问题的严重性，对部分人才策略进行了修正，但造成的损失已经不可挽回。

　　人力资源战略呼唤转型
　　在相当长的时期内，太阳能产业的人才需求将在人力资源市场化的过程中通过竞争获得而加以解决，太阳能企业将在其中担负起重要的责任。在缺乏专业教育人才教育体系的不利情况下，企业一方面规范管理，建立现代化的企业制度，为人才的发展打造有利的平台，所谓筑巢引凤；另一方面建立良好的人力资源薪酬、培训、提升计划，形成一个良好的人力资源系统。
　　随着行业的影响力提高，太阳能对人力资源的能见度和吸引力增强，人才的流入量增大，不少企业感到乐观，以为人力资源问题得到了缓解，甚至以为在太阳能行业内形成了人力资源由企业为主导的局面。但企业应该认识到，在众多的人力资源中，太阳能专业的人才还是相对稀缺的。而且不能以为人才来了就能留下，更不能以为在其他行业有成功经验的人才能适应太阳能行业需求，很快发挥积极的作用。企业不仅要把人力资源引进来，更要把人才转化为太阳能行业的人才，这样才能实现人才和企业长久的双赢局面，企业培训和再教育将在其中发挥重要的作用。企业可以采取多样的人才培养模式，如和教育机构合作，实行委托或者定向培养的方式为企业提供源源不断的人力资源。
　　现在在太阳能行业的许多企业还采用粗放式的人力资源战略，造成人员流动率过高，不仅造成企业人力成本过高，造成很多浪费。并且这种方式将对在职员工造成严重的误导和错觉，使员工觉得自己不受重视，缺乏安全感和对企业的认同感，影响了工作效率，降低了员工忠诚度，长此以往，对企业在社会层面和人力市场的负面影响更是难以估量。随着产业规模的壮大，企业应该主动改变过去宽进宽出的人力资源模式，代之以严进严出的集约化人才培养机制，在人才竞争日趋激烈的未来掌握主动。